De acordo com a Harvard Business Review Analytic Services, apenas 22% das transformações organizacionais são consideradas bem sucedidas*, o que tem levado líderes a se questionarem sobre a relevância do investimento sendo feito e seus reais resultados.
Esses questionamentos, no entanto, não deveriam estar focados na necessidade ou não da transformação, mas sim na sua prática. Estratégias pouco conectadas ao que realmente importa, e uma execução focada em seguir playbooks e implantar novidades, culminam em uma jornada de distrações topológicas, metodológicas, e tecnológicas … que, na maioria das vezes, não se pagam.
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Compartilhar histórias, provocar a imaginação e gerar insights é uma das partes que mais gosto no meu trabalho. Isso muitas vezes acontece nas apresentações e keynotes que realizo em conferências como Agile Conference (Chicago e Orlando), Scrum Gathering (Londres, Lisboa, Quito, Bangalore e São Paulo), QCon (Londres e São Paulo) e The Leaders (Bratislava e Budapeste); ou ainda em eventos corporativos e apresentações executivas, já realizadas em empresas como Microsoft, Airbus, EDP, Coca-Cola Company, BBC, TIVIT, Volvo, Petrobrás, dentre outras.
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