Ao longo da minha jornada nos temas relacionados a transformação organizacional, fiz várias análises, escrevi artigos, participei de podcasts e webinars, e gravei vídeos. Organizei aqui alguns dos que marcaram época, envolvendo temas como Scrum, Learning 3.0, Transformação Digital, Business Agility, Liderança e muito mais.
Dave Snowden, fundador da The Cynefin Co. e um dos grandes nomes da Complexidade Aplicada, estará em São Paulo (SP) no próximo mês. Enquanto a visita não chega, aproveitei para fazer-lhe algumas perguntas sobre Estuarine Mapping.
Alcançar práticas mais coerentes passam por entender desafios complexos além do sistema mecânico que uma empresa possui
O planejamento estratégico desempenha um papel crucial nos contextos organizacionais, exercendo um impacto significativo na transformação dos negócios. A prática Estuarine Mapping, criada por Dave
Consultor Alexandre Magno enfatiza a necessidade da transformação organizacional como o alicerce essencial para a evolução das empresas
A simples substituição de estruturas e métodos antigos pelos mais novos e badalados acaba por distrair as pessoas daquilo que é mais difícil e necessário em um transformação.
Você já ouviu falar sobre a expressão “Boring AI”? Trata-se de um termo que descreve o uso da Inteligência Artificial não para criar algo novo ou transformador, mas sim para acelerar o que já fazemos, buscando um ganho significativo na produtividade e eficiência.
Em artigo, Alexandre Magno, consultor especializado em desafios de transformação, analisa os desafios encontrados ao navegar na transformação empresarial
Ao invés de redirecionar esforços a cada novo hype, muitas empresas poderiam alcançar melhores resultados mantendo-se em um estado de contínua transformação.
O fraco resultado nas iniciativas de agilidade têm desacelerado programas de transformação digital em várias empresas.
