Alexandre Magno
Olá, sou Alexandre Magno, atualmente atuo como consultor independente para empresas que enfrentam grandes desafios de transformação, e também como consultor executivo na The Cynefin Co no Brasil. Conheça nesta página um pouco mais sobre a minha jornada até aqui.
Transformação
Nos últimos dois anos estive a frente do Escritório de Transformação do Itaú, maior banco da América Latina, onde pude liderar uma agenda que moveu a transformação de uma estratégia mais padronizada para uma mais contextualizada, descentralizada e humana; além de provocar para que os outcomes da transformação se tornassem mais importantes que os outputs.
Profundidade
Nas consultorias de agilidade e transformação que tenho feito com empresas de vários países já a quase duas décadas, sempre aponto que essa não é uma agenda trivial, e que exige comprometimento com o real propósito de uma transformação. Pude trabalhar próximo a liderança de empresas como Riot Games, Adidas, Airbus, EDP, BD, Opus, dentre outras; e ajuda-los a repensar e redirecionar suas estratégias de transformação para uma mais contextualizada, com maior foco nos seus próprios negócios e pessoas, e não na pura implantação ou reengenharia de topologias e métodos. Aqui, o conhecimento e experiência prática com complexidade aplicada se mostrou um diferencial nas minhas intervenções.
Não CONFORMISMO
Essa forma de atuação exige de mim um não conformismo com decisões que, mesmo que bem intencionados, levam à manutenção do status quo. Esse não conformismo é manifestado com resposta estruturada (e algumas vezes necessariamente provocativas) nas diversas conversas difíceis que são inevitáveis para que a transformação continue verdadeiramente evoluindo. Como dito certa vez por um CIO que me tinha como consultor – as provocações que faço são muitas vezes insuportáveis, mas quase nunca desnecessárias.
Mentalidade Empreendora
Muito desse olhar contextualizado e também da resiliência que desenvolvi, vieram através das minhas experiências empreendedoras – aliás, algo que considero essencial para consultores e conselheiros. Uma primeira experiência mal sucedida me deu o pragmatismo que viria a ser essencial nos passos seguintes. Em 2008, fundei então a Adaptworks (adquirida pelo Grupo Emphasys em 2013), que de forma pioneira focou em treinamentos e consultoria em métodos agéis. Alguns anos mais tarde, fundei a Emergee (adquirida pelo Itaú em 2020), focada na transformação a partir da agilidade contextualizada dos negócios. Ambas as empresas registravam crescimento de pelo menos dois dígitos nos resultados do ano de aquisição.
Amplitude
A base para a estruturação do negócio dessas empresas, e para meu trabalho como consultor, havia sido desenvolvida poucos anos antes, pois percebendo a necessidade de popularização e disseminação dos conceitos de agilidade – mais especificamente Scrum – me tornei, ainda em 2008, um dos primeiros Certified Scrum Trainers da Scrum Alliance no mundo, sendo o primeiro no Brasil. Isso me colocaria no lugar certo para provocar e vivenciar o início da agilidade nas principais empresas locais e de diversos outros países. Ou seja, a cada treinamento, eu conhecia sobre os desafios de cada empresa, suas estratégias de negócios, o por que buscavam agilidade e em que resistiam. Até 2020, eu já havia treinado mais de 23.000 pessoas, para mais de 3.000 diferentes empresas, em 5 continentes; isso me fez construir uma percepção ampla, global e extremamente rica dos desafios de transformação que as empresas enfrentam.
REBELDIA
Minha chegada aos métodos ágeis, ainda no início dos anos 2000, aconteceu a partir da frustração com os métodos tradicionais de gestão e desenvolvimento de projetos de software – que simplesmente não estavam resultando bem. Enquanto muitos insistiam que aquela era a realidade de projetos de TI e que, portanto, não havia razão para frustração, me aventurei no desenvolvimento de produtos com os desconhecidos métodos FDD (Feature Driven Development) e Scrum. Visionando que agilidade era um caminho sem volta, mas encontrando resistência na maioria das empresas, me rebelei e condicionei, ainda naquele momento da minha carreira, que só participaria de projetos que desenvolvessem software de forma ágil.
INQUIETAÇÃO
E toda essa história, na verdade, começa com longas madrugadas, ainda na casa da minha mãe, enquanto eu escrevia minhas primeiras linhas de código e vislumbrava como a programação de computadores me ajudaria a transformar os comércios da cidade, levando-os a abandonar papéis e calculadoras, e instalar computadores que rodariam meus programas. Isso, algum tempo depois, me levou a trabalhar como desenvolvedor e instrutor na Borland, o sonho de qualquer desenvolvedor de software nos anos 90.
PARCERIAS, COLABORAÇÕES E CERTIFICAÇÕES
COMUNIDADES
Meu trabalho como consultor independente exige uma grande disciplina de contínua aprendizagem, que, em grande parte, acontece através das comunidades que escolhi fazer parte.
